法治时空（http://www.ghwshi.cn/）：打造特色文化 塑造知名品牌
近年来，中铁三局西南公司（以下简称“西南公司”）依托60多年深厚的企业文化底蕴，结合工程实际，坚持将企业文化建设与项目标准化、精细化、规范化管理工作有机结合起来，重点把项目文化落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点，从理论上宣贯、行动上引导，在传承中创新、管理中转化，培育了特色鲜明的项目文化，并用这种文化熏陶员工精神，规范员工行为，提升管理水平，塑造企业品牌，从根本上促进了企业管理由制度管理向文化管理的迈进。
以“以人为本、和谐三局、知行合一、永争第一”的理念，打造项目的人本文化
工程项目在日常管理中，有的项目外结人缘、内聚人气，生产管理畅通无阻；有的项目则外遭掣肘、内陷矛盾，生产管理举步维艰，究其原因是少了创和谐的氛围、缺了争第一的干劲。西南公司认真筹划，从理念宣贯入手，加强文化建设，依托“创和谐、争第一”，重点打造人本文化。“以人为本、和谐三局、知行合一、永争第一”，像一支强心剂强势注入每个项目，映入在建员工每个人的脑中。
一是严格遵循“业主的要求就是我们的追求”的行为准则。凡是业主安排的工作，项目必须认真对待和落实，并以业主满意为最高标准，受到了业主上级领导的高度评价。二是坚持“企地共建促和谐”，营造良好施工外围环境、和谐融洽的企地关系，赢得了地方群众对工程建设的理解和支持，助推了项目的顺利实施。三是和谐促生产，各项目视农民工为兄弟，坚持五同管理，使他们感受到家的温暖。党群协理员工作制度的全面推行更畅通了农民工诉求的渠道，有效地促使农民工始终保持高涨的工作热情。
以建设“一个和谐兴旺的家庭、一处造就人才的基地、一支骁勇善战的团队、一座文明诚信的山峰”的理念，打造项目的团队文化
建设一支雷厉风行、果敢有力、合力强劲、敢于拼搏的战斗团队是打造安全、优质、环保、高效的建设工程项目的基础。西南公司在组建项目之初就要求打造“思想上互相理解、感情上互相尊重、生活上互相关心、工作上互相帮助、安全上互相提醒、技能上互相补充、业绩上互相支撑、成长上互相成就”的高品质建设团队，并以“四个一”的理念来凝聚整个团队的智慧和力量。
一是凝聚班子合力，建设品质团队。公司各项目领导班子之间亲密沟通，党政互相帮扶，成员之间谈心交心，求同存异，相互支持，产生了强大的合力，奠定了建设品质团队的基础。二是激发工作动力，关心关爱员工。常态化业务培训、党课形势任务教育、丰富多彩的文体活动等作为载体，引导员工以积极主动的心态应对挑战，以对企业高度负责的精神做好本职工作，以实际行动兑现岗位承诺。三是搭建成才平台，畅通成长渠道。西南公司始终把项目一线人才培育、使用作为一项重要的工作目标，搭建良好的成才环境和浓厚的学习氛围，技术新人的整体素质得到飞速提高。
以“零事故、争行业先锋，零缺陷、创知名品牌，零容忍、铸精品工程，零故障、展铁军风采”的理念，打造项目的管理文化
多年来，西南公司一直承担着集团公司“急难险重亮”的施工任务，工期紧、难度大、风险高、任务重、亮点多，在这五重压力之下，要求施工项目必须以“零容忍”的态度去实现“零事故、零缺陷、零故障”的建设目标，以“四个零”的理念引导员工自我加压，迎难而上，打造安全优质环保工程。
一是标准化管理保安全、促进度。西南公司各项目坚持“立足高起点、坚持高标准、创造高效率，抓好低成本、抓住低消耗，突出标准化管理”的生产经营思想，认真贯彻“六位一体”管理要求，以四化为支撑组织现场管理，实现了施工安全快速推进。二是精细化管理创优质、增效益。西南公司以制度建设为抓手，多次梳理修订管理制度办法300余项（次），强化执行力，规范管理行为，转“重干轻算”为“精打细算”，并通过研究合同条款、加强变更索赔、规避潜在风险等手段，成本管理成效显著。三是规范化管理育文化、塑品牌。西南公司始终坚持把品牌建设作为工作的有力抓手，孕育了“见红旗就扛、见第一就争”的建桥精神，重树了“长于攻坚、永不言弃、甘于奉献”的隧道施工“开路先锋”精神，缔造了“干就干最好、争就争第一”的地铁建设精神，提炼了“精细管理、务实高效”的工厂化施工文化，使企业文化在项目深入人心。
西南公司项目文化建设的成功实践与探索，为提升项目管理水平、培育核心价值观、塑造企业品牌、促进区域市场经营发挥了积极作用。
杨建功
