法治时空（http://www.ghwshi.cn/）：中国新三板（辽宁）高峰论坛金牌董秘访谈
近日，由沈阳市浑南区政府主办、沈阳麟龙科技股份有限公司承办的“紧跟趋势，把握机遇—2016年中国新三板(辽宁)高峰论坛”成功举行，来自政府、投资机构、上市公司和新三板优秀企业家的代表约400人参与了盛会。
金牌董秘访谈环节由麟龙资本总经理薛永晨主持人，麟龙股份董秘倪忠威、金昌蓝宇董秘魏宇作为访谈嘉宾参与讨论与交流。
图为金牌董秘访谈现场照片
以下为金牌董秘访谈实录：
主持人薛永晨：接下来就是今天最后一场关于公司董秘工作的访谈环节。大家在运营企业的过程中有什么问题都可以向我们今天的两位嘉宾来进行提问。首先让我们欢迎麟龙股份的董秘倪总以及金昌蓝宇的董秘魏总来和我们聊聊他们在董秘工作中的一些心得体会。
倪忠威：上午很多大咖分享了许多经验，也分享了很多新三板的历程和标准。下午我就不再分享这么多东西，基本上就把我的亲身经历和大家交流一下，以便于准备挂新三板的或者准备IPO的企业少走点弯路，把经验分享给大家。
魏宇：我和倪总一样，在新三板挂牌的路程走的早一些，有一些经验和大家分享一下，包括对这个市场怎么看，作为一个董秘怎么规范的带领我们企业走入资本市场的轨道。
主持人薛永晨：不瞒各位，其实他们两位都是我的老朋友，本身麟龙股份就是当时我做财务顾问的时候帮他去挂牌以及进行后期的融资等工作。而我们魏总那是相当了不起，一年连做了两家新三板上市公司，特别是中科院的中科三耐，这家企业挂牌没多久，可以魏总非常了解规则，他先是辞掉了这家董事高管的位子，然后又去做金昌蓝宇，在当年底就又挂牌了。倪总和魏总他们平时不善于言谈，所以你们有什么问题可以问出来，然后他们两个自己讲，他们不像我那么有表达的欲望。这里我先来开个头，倪总目前我们麟龙做了几轮融资了?
倪忠威：我们实际上已经做了两轮融资，第一轮是面向员工的股权激励，量比较小，只有八万股。第二次是2015年下半年完成的1.95亿的融资，16个机构。因为我们融资基本备案制，你提出来融资的方案之后，然后你报股转系统基本就会批的，当时我们股东人数超过两百人，得经过证监会的审批，所以我们第二次融资的时间大概是半年。
主持人薛永晨：也就是说大概去年的时候我们麟龙股份融了1.9个亿，我记得每股好像是40块钱。魏总这边呢?金昌蓝宇我记得去年也有过1-2轮的融资?
魏宇：对，去年有过一轮融资，在今年三月份春节之后，经过股转的批准，一共融了2800万。这2800万对企业的财务结构起到了非常好的作用。我们使用了一部分资金归还了银行贷款，一部分资金用于购买了设备，补充了一些流动资金。这些资金的使用，从证券市场来讲，都是合规合法的。 所以说融资是可以还贷款，可以购置设备，也可以补充流动资金的。这就是资本市场的魅力所在吧。
主持人薛永晨：魏总是学财务出身的，如果从直接融资和间接融资，也就是银行和股权这一块，魏总你可以聊聊直接融资、股权融资和银行有什么不同，哪一个更加重要?您从财务角度上给大家一个建议。
图为金昌蓝宇董秘魏宇
魏宇：我们简单系统的来讲一讲，目前进入资本市场，无论是大型企业也好，中小微企业也好，是一种非常强烈的主观意愿，也是社会的一种主流导向。改革开放三十年到目前为止，对全社会的中小微企业普惠式的红利就是开放了证券市场，否则作为中小微企业是很难进入资本市场的。我认为进入资本市场之后，企业首先就是要规范，规范的好处在于哪呢，在于你在管理能力上的所有包袱都会甩掉，因为只有你开放了，才有投资人肯于投你，敢于投你。投了之后，要做一个顶层设计。这个顶层设计就是说如果是股权融资，那就涉及到你的股权在后期的融资是否可持续，比如说两轮融资之后，你的控股权没有了，这企业很可能就会不愿意干了。但是如果你顶层设计好了，我可以持续到C轮融资，也就是第三轮。那么你的股权还是相对的大股东地位，你的控股权还在，资金也有了，作为企业家来讲，你可以实现你的情怀去干事业，这是一种股权融资的方式。
主持人薛永晨：刚才魏总不单单是把关于股权融资期间的关系讲了，还同时讲到了一个企业走向资本市场去挂牌的好处是什么。接下来我们邀请倪总来讲一下，麟龙从启动股改到现在启动IPO的过程里面，他有什么感受和大家分享。这段时间给企业带来了哪些好的变化?
倪忠威：不管做新三板还是IPO，对于我来讲都是很痛苦的一个经历，相当于扒层皮，很不容易。新三板我们是2011年的9月30日完成的股改，2012年的6月12号我们过了券商那关，挂牌的时间是2014年1月14日，首批扩容挂牌的285家企业之一。现在我们从去年年末开始启动IPO，到现在接近一年的时间，这段经历对我来讲是多少钱都买不来的。 我想要和大家分享在这个过程当中应该注意那些问题，我觉得这对于那些未来要挂牌或者要上市的企业非常重要。首先，选择一个合适的中介机构是非常关键的，这个合适有两个方面，一个是必须得有经验，不管是券商、会计师还是律师，包括我们麟龙资本一样，我们做财务顾问业务也做投资，得有经验这是前提，没有经验的话未来累的还是企业。
第二呢，这些中介机构必须好沟通，中介机构不能只站在他们自己的角度去考虑问题，必须站在共同的目标上考虑问题。换位思考，有问题大家一起探讨，把问题解决掉。所以说沟通是必不可少的，不管是和投资人也好，和中介机构也好，还是和董事长沟通，这也算一门艺术、一门学问，通过沟通来达到你的目的。然后呢，不管企业是在IPO还是新三板挂牌也好，企业必须找出一个人来主导这个事情，这个人相对来讲也要有权威， 因为他需要深入到一个企业的各个部门，涉及到财务，人力资源，业务部门、行政部门等等，诸多的部门之间都需要沟通。如果这个人没有权威，或者说没有一个人来主导的话会很乱，这样效率会很低。基本上我们麟龙股份从新三板挂牌到目前来讲IPO收尾的过程中，都是由我一个人来主导，也是由我一个人来推动的。实话说确实挺累，身上担子也挺重的，挂牌也好、IPO也好都肩负着诸多股东的利益，所以我认为最重要的一点就是一个企业要有一个高管一个有权威的人来主导这个事情，来统筹做这个事情做好计划。然后来和各部门协调，来对接我们的中介机构，这样效率才高，才会更顺利一些。
图为麟龙股份董秘倪忠威
主持人薛永晨：就像刚才倪总也所说的，我自己这么多年做了这么多的挂牌公司里面，的确遇到过几家民营企业真的是因为董事长忙于业务，后方没有一个强有力的助手就会推进的特别慢，所以希望在做的企业老板能够拿出来很多的精力来重点关注这个环节，尤其是在股改之前。就新三板来讲，如果股改完成了，基本上百分之七八十的工作就已经完成了。后期就是我们券商的同事来写材料，大部分的问题都是在股改前就解决了。有一个能决定事情的权威的人来参加是非常重要的。倪总您应该是考虑这样一个问题是吧?
倪忠威：对，主要还是有一个人来主导，不然各个部门级别都是平行的，你管他也没法管，就是一个配合的问题。有人主导会比较好，而这个人尽量有权威，如果要是创办人或者创办人之一来主导是比较好的，他整个从公司成立到未来的股改，他对于未来发展方向的设想是非常了解的，他就好做这个事情。
主持人薛永晨：今天的访谈已经进入尾声。大家要是还有什么董秘方面的问题可以电话咨询我们倪总、魏总，如果想要我们帮助进行挂牌的辅导工作或者有什么财务方面的问题也可以联系我，谢谢大家!
