法治时空（http://www.ghwshi.cn/）：山东众成清泰律师事务所主任王广仁访谈录
山东众成清泰律师事务所主任王广仁访谈录
王广仁：我认为，必须坚持强政治、谋发展、聚人才、抓管理、重业务、求创新。律师事务所的合伙人，尤其是主任应该牢固树立“六个观念”，始终坚定正确的发展方向，坚持科学发展道路，方能实现律所又好又快发展。
记者：在律师事务所的发展过程中，您始终强调抓政治，抓大方向。
王广仁：政治是保障。律师事务所要想健康、持续、长久地发展，必须坚定正确的政治方向，按照“一二三”的要求大力加强思想政治建设，强化政治保障作用，确保律师事务所的正确发展方向。即，明确一个定位：律师是中国特色社会主义法律工作者，这是党和国家赋予律师职业崇高而光荣的政治定位，区别于自由职业者、社会中介组织，律师要坚定不移地做中国特色社会主义事业的建设者、捍卫者。把握两个基本点：一是围绕中心、服务大局，让党和政府信任；二是服务民生、奉献社会，让人民群众满意；概括地说，就是“为党委政府分忧，让人民群众满意”。这两个基本点是律师全部执业活动的出发点和落脚点，抓好这两个基本点就抓住了律师执业活动的根本。履行好三项职责使命：维护当事人合法权益，维护法律正确实施，维护社会公平正义。“三维护”是律师肩负的重要职责使命，律师必须牢固树立政治意识、大局意识和责任意识，自觉在执业过程中做到政治效果、法律效果和社会效果的有机统一。
记者：发展是一个律师事务所的永恒主题，您作为多年的律师事务所主任，怎么看待这个问题。
王广仁：发展是主题。在现代法律服务中，不进则退、慢进则后，律师事务所要想立于不败之地，必须与时俱进、科学发展，即便是发展中出现了问题，也应靠不断发展来解决。一方面，要围绕中心、服务大局，积极主动地服务经济社会发展，善于在服务发展中找准定位，明确目标，履行职责，彰显作用；另一方面，要在服务经济社会发展中加快自身发展，不断增强服务本领，拓展服务领域，提高服务水平。服务科学发展是宗旨，加快自身发展是目标，发展是为了更好地服务，并用服务成效来检验发展效果。在服务科学发展方面，要找准服务的着力点，善于从各级党代会报告、政府工作报告、经济工作会议精神以及党委、政府主要负责同志关于经济社会发展的重要讲话中，明确政府的工作重点和工作中心，快速反应，整合资源，采取措施。在加快自身发展方面，要坚持并不断完善“规模化发展、公司化运作、专业化服务、团队化作业、共享式分配、民主化管理”的发展道路，不断提高律师事务所的综合实力和核心竞争力。
记者：人才是律师事务所发展的核心竞争力，请您谈谈自己的看法。
王广仁： 人才是关键。人才是第一生产力。尤其对于“人合”的律师事务所来说，律师就是最大的生产力，律师事务所之间的竞争归根到底是律师的竞争，谁营造出广纳贤良、民主和谐的氛围环境，吸引、招揽一批精英律师，谁就能在竞争中占得先机，奠定良好基础。在人才层次上，要形成合理科学的人才梯队，合伙人要敬业奉献、包容民主、开拓进取，尤其是主任作为“领头羊”，要有战略家的眼光，政治家的胸怀，军事家的胆略，企业家的智慧；执业律师要精干、专业、团结，遵守职业道德和执业纪律，认同单位的文化，遵守单位的规章制度，有着较强的行业荣誉感和责任感；青年律师是律师事务所的未来，应当作为重点对象来培养，重点培养扶持一批肯吃苦、爱学习、负责任、有前途的年轻律师。在培养途径上，要坚持内部培养和外部招聘相结合，既要从高等院校招聘学生按照自己的发展模式进行培养，从一开始就让其走专业律师之路，又要根据本所的业务需求，从社会上招聘专业律师，储备律师人才，形成专业化、多领域的律师团队。
记者：您对律师事务所的管理有丰富的经验，也有新的探索，请和大家分享一下。
王广仁：管理是基础。管理也是生产力。管理出效率，管理出质量，管理出形象，管理促发展，管理在律师事务所发展中的作用越来越重要，特别是发展到一定规模的律师事务所，管理已成为制约继续发展的重要瓶颈。但现在相当一部分律师事务所重业务、轻管理，重眼前、轻长远，重个人、轻集体，重个案、轻市场。管理严重滞后于律师事务所的发展。律师事务所要摆脱安于现状、小富即安的状态，就必须彻底摒弃、废除粗放式、表面化、随意性的陈旧管理模式，提升管理水平，转而寻求标准化、规范化、制度化、程序化的现代管理模式。要善于学习借鉴现代化的先进企业管理制度，吸收一切人类关于管理的文明成果，并根据律师事务所发展实际不断进行改进、完善。要集思广益、发扬民主，健全完善各项管理制度，努力形成议、决、行、监等一整套管理规程，并强化执行力，确保制度落到实处，真正用制度管人、管事、管物。要充分调动、发挥人的积极性，明确分工，具体工作中既各司其职、各负其责，又要相互配合、整体推进，做到“人人有事做、事事有人做”。
记者：您提出拓展律师业务要抓好五个重点，请具体谈谈。
王广仁： 业务是中心，律师事务所的发展最终要通过对客户的服务体现出来。一家有竞争力的律师事务所必定是管理规范、重视人才培养、业务特色突出、有众多高端客户。当律师事务所发展到一定程度、律师解决了生存问题之后，就不能再满足于初级、低端、一般的传统业务，而应转向有高端客户法律需求的、高智力性、新型的现代法律服务。围绕着拓展业务，要突出抓好五个重点：一是重点区域、重点园地，这既是推动经济社会发展的动力，也是新兴产业的聚集地；二是重点部门，积极主动地加强与发改委、国资委、经信委、建设厅、金融办、保监会、银监会、证监会等经济主管部门的合作；三是重点企业，坚持抓大放小，力争更多地担任大型企业的法律顾问；四是重点项目，积极服务于政府投资额度大、周期长、事关经济社会发展的重大项目工程，全程提供法律服务；五是重点业务，围绕国家加快战略型新兴产业发展，加强专项法律事务研究，积极主动地服务环境保护、能源开发、城市建设等领域。
记者：您认为创新是律师事务所发展的动力，请具体谈谈这个问题。
王广仁：创新是动力。创新是经济社会发展的不竭源泉，同样也是律师事务所发展进步的强大动力。新形势、新任务、新目标要求律师事务所要有新理念、新思路、新举措。首先，要创新服务理念，以做大、做强、做精为目标，变广种薄收为精耕细作，坚持外部拓展和内部挖潜并重，引导客户的法律需求，消费法律服务，善于使无形法律服务有形化、程序化，最大限度地彰显律师的职能作用和价值。其次，要创新服务模式，推动法律服务转型升级，实现由传统法律服务向现代法律服务转变，由事后法律救济向事中法律风险防范和事前法律策划转变。再次，要创新服务产品，如同银行不断推出金融产品一样，律师事务所也要紧跟市场需求，不断推出新的法律服务产品，如制定各行业法律风险防范方案、知识产权保护方案。
记者：经济发展进入新常态，“创新、协调、绿色、开放、共享”成为发展新理念，结构性调整成为重中之重。律师行业发展在变，客户需求在变， 科学技术在变。面对这些变化，您有什么想法？
王广仁：我们要用新的思路实现新的目标，用新的举措开拓新的局面，实施大布局、实现大发展，我们一定要振奋精神，以时不我待、只争朝夕的责任心和使命感，为了共同的理想和愿景，以干事创业的激情、奋发有为的豪情、昂扬向上的斗志，凝心聚力、开拓创新，在法治的春天里共创更加美好的明天！房地产律师,cn
