法治时空（http://www.ghwshi.cn/）：百纳网：打造属于你的电商品牌特色
百纳网() 认为，电商想要做出特色，理论上是肯定可行的。如果你的产品没有什么核心竞争力，你的故事也一般，你又没有特别好的美工，做不出好感官，以下是最后的一招：创造一种需求，创造一种别人没有的需求，一样可以打造你的特色品牌。
例子一，7-11是世界上最成功的便利店。
为什么它叫7-11?就是早上7点上班，晚上11点下班。大家知道，欧美人下班非常早，所以7-11的口号叫做：“至少还有7-11”。当你没有别的地方去买东西的时候，7-11还开着门呢，就这么简单!
这也是一种创造需求，就是当别人已经不卖东西的时候，只有我7-11还在营业，这就是7-11。这么简单的企业文化，这么简单的公司品牌文化，导致了现在7-11有今天这样一个可怕的规模。
例子二，星巴克虽然卖咖啡，但一直都是在谈“第三空间”。白领在办公司和家庭中间两点一线，除了办公室和家庭以外，还应该有一个空间，星巴克就创造了这一需求。找一个地方，白领们一起去谈事情，这个地方需要有品质非常好的咖啡，就这么简单的品牌营销。
例子三，壳壳果，“只售卖15天以内的新鲜坚果”，这是某知名电商网的一个品牌，它创造一种需求：只卖15天内上架的最新鲜坚果。
例子四：曲美家具旗下叫做“B8”的品牌，也是创造一种需求。这个品牌开始做的时候没有任何卖点，怎么办?创造一种需求。人们在网上购物不知道这些家具买回家后好不好看，你只能看一张张美化了的图片，并不知道放在家里什么样儿。
于是B8设计了一个插件，让消费者在网上上传自己的户型图之后，会生成其室内的一个3D图，然后消费者可以把这些家居图片往里面摆，这样设计自己的家居组合就像摆玩具一样简单。这就创造出了一种需求。
除了以上例子，还有：物流的角度，凡客就创造了一种需求。它叫做“当面试穿”，不好就可以退。“如你退货，快递费我出”，也是一种创造需求。最简单的“北京地区送货上门”，也是一种需求的创造。
还有比如说做母婴用品的，或者类似品牌，做一个“全网最干净的仓库”，主打这个点，把仓库图每天都上传，就能创造出卫生的需求。
生产环节。“我们不生产水，我们是大自然的搬运工”----农夫山泉，就属于从生产环节做品牌创新，其实就是在讲，“我”的生产环节跟别人不一样，“我”不是一个制造水的供应商，“我”就是一个搬运工。
售后，叫“366天无理由退换货”，也能创造出需求。一年只有365天，这里偏写366，这样记忆度极高，是一个易被记住的品牌符号。
百纳网认为，在这些环节如果能做到创新的话，品牌是很有机会的。因此，做电商的各位应该多想想自己的品牌特色在哪里。以上内容希望给大家打开思路。
