法治时空（http://www.ghwshi.cn/）：i云保6周年：持续打造赋能新引擎，助力保险代理人高质量发展
中新网上海新闻5月19日电(记者 姜煜)i云保在迎来六周年庆典之际宣布，其新扁平化组织模式——“星空计划”取得阶段性发展成果。截至2021年12月31日，“星空计划”共引孵化了1617个团队，团队成员共12567人。高级翌培总监平均年收入可超25万元，据统计，星空计划人均保费为非星空的4.1倍，助力保险代理人和星空团队价值持续提升，为行业组织创新探索提供新思路。
i云保创始人、CEO李哲表示，2022年第一季度，i云保代理人业务保费规模实现20亿，同比增长30%，2022年4月，i云保代理人业务保费规模达到了6亿，在2022年行业整体面临逆水行舟之时，i云保依然实现了稳健增长，再次彰显了i云保持续赋能代理人的价值，也为行业增加了更多信心。
星空计划价值落地，保险代理人动能提升
2020年，为了打破传统金字塔结构的束缚，帮助代理人解决发展困境，i云保推出了“星空计划”，进行代理人扁平化团队运营及管理，协助保险代理人在新时代通过建立分工型团队，实现更高的展业效率。
相比较传统金字塔结构下的团队组织，i云保星空团队主要具备速建团队、快速晋升、打破血缘、数字化增员匹配、独立管理及工具支持、团队ip打造六大突出优势，致力于为保险代理人个人价值及团队价值提升带来全方位的赋能。
经过一年多的发展，“星空计划”获得了一定的实践成果。例如，截至2021年12月31日，“星空计划”共引孵化了1617个团队，团队成员共12567人。高级翌培经理平均年收入近12万元，高级翌培总监平均年收入超25万元，据统计，“星空计划”人均保费为非星空的4.1倍。
i云保代理人业务部负责人章寒之表示，i云保坚持赋能代理人的初心，从未停止过对代理人制度的改革和探索，i云保打造的“星空计划”，通过代理人的组织扁平化管理，以分工型团队替代传统金字塔结构，赋能保险代理人在行业不断成长与提升，收获价值的同时，获得长远发展。
MPRC行销系统赋能，数智化驱动代理人能力提升
除了通过组织创新赋能代理人，i云保持续发力培训板块，基于行销3.0理念设计开发了MPRC行销发展系统。
i云保业务培训发展部负责人胡艳波表示，MPRC行销发展系统强调以服务贯穿整个客户开发和经营，课程创造性的提出了双循环的理念，以客户保单托管为核心链接客户经营和客户转化两大循环，同时通过各销售环节的工具化、流程化，让代理人老师能更快的适应和掌握这套行销发展理念和技能。
通过使用MPRC行销发展系统，保险代理人的展业效率和展业能力获得显著提升。数据统计，保险代理人可触达访客增长了28.2%；人均保单涨幅16%、人均保费涨幅16%。代理人出单率从25.7%涨到了27.6%，涨幅2%。
日前，i云保(保通保险代理)宣布与上海财经大学正式开启战略合作，双方将针对保险人才的新需求共同探索保险人才培养的创新模式，通过联合开发、设计保险营销人才培养课程体系，设立“上海财经大学保险人才实习培养基地“等举措为中国保险行业培养高端营销人才，为行业发展提供基础人才培养的土壤。
上海财经大学金融学院教授、博士生导师、院长助理曹啸表示，在激烈的竞争趋势下，保险公司传统营销模式已经出现瓶颈，保险对于中国家庭的重要性毫无置疑，保险消费者的需求也在发生变化，在此背景下，i云保基于互联网科技平台在客户和产品之间搭建了一个很好的桥梁，这也对于保险代理人把握、引导客户需求提出了更高要求。“我们很高兴能与i云保达成紧密合作，在人才培养方式、保险行业发展、商业模式等方面展开深入研究，共同为中国保险行业事业做出贡献。”
智能风控能力加强，助力险企降本增效
数字化转型浪潮之下，科技对于保险业的价值与日俱增。i云保作为专注于赋能保险从业者的保险科技服务平台，一直在积极布局保险科技，通过运用人工智能、大数据分析、区块链技术等科技，为保险机构、保险从业人员提供“科技+服务”的解决方案。
以风控为例，i云保通过帮助国内领先的人寿保险公司建立有效的风控体系，显著提高了团险业务的盈利能力和稳健经营。为了解决该险企团险业务经过赔付率超过100%的痛点，i云保通过打造团险风控模型、创新提升团险风控模型的效果，将保单经过赔付率降低至80%以下，提升盈利能力；另一方面，将原来的人工处理方式转为自动和实时处理，提高风控效率。
